Japan’ın teknoloji şirketi TDK, 30 Eylül tarihinde Tokyo’daki “Porsche Experience Center Tokyo”da 2027 yılının Nisan ayında işe katılacak yaklaşık 120 yeni çalışanı için bir içine alma töreni düzenledi. Şirketin CEO‘su Shoji Saito törene katılarak yeni çalışanlara mesaj iletti ve Porsche’nin Formula E aracı “99X Electric” etrafında yeni çalışanlarla anı fotoğrafları çektirdi.
TDK, son yıllarda işe alım piyasasında şirketlerle öğrenciler arasındaki ilişkininin çeşitlenmesiyle birlikte, içine alma törenlerinin de yeni çalışanlarla bağ kurmak için önemli bir fırsat haline geldiğini vurguladı. Şirket, bu çerçevede 2025 yılındaki töreni Tokyo’nun Ulusal Stadyumu olan “National Stadium”da düzenlemişti. Bu yılki törende ise teknoloji ortağı Porsche ile işbirliğiyle özel bir program hayata geçirildi.
Porsche ortaklığıyla özel deneyimler
Törene katılan TDK CEO’su Shoji Saito, yeni çalışanlara mesaj iletirken araç sürüşü için tasarlanmış pistte araba deneme ve simülatörlerle desteklenen interaktif programların da düzenlendiğini belirtti. Bu aktivitelerin amacı, yeni çalışanların şirketin değerlerini ve kültürünü deneyimlemesini ve geleceğe dair cesaretlerinin artmasını sağlamak.
Porsche ile olan ortaklığımızda, elektrikli araç teknolojisinin kanıtlandığı Formula E yarışlarına katılan Porsche Motorsports’u teknik açıdan destekliyoruz. Ayrıca motorsport ile oyun dünyasının birleştiği “Porsche Kanda Esports Racing” takımını da destekleyerek, hızlı büyüyen simülasyon ve e-spor alanında performans artışına katkı sağlıyoruz.
TDK
TDK ile Porsche, Ekim 2025 tarihinde ortaklık anlaşması imzaladı. Bu anlaşmayla elektrikli araç teknolojisinin test edildiği Formula E’ye katılan Porsche Motorsports’u teknik destekle yanı sıra, motorsport ve oyun dünyasının birleştiği “Porsche Kanda Esports Racing” takımını da destekliyorlar.
Cesaret ve başarısızlıktan öğrenme kültürü
Törende sahneye çıkan CEO Shoji Saito, şirketin kültürünü üç temel değer etrafında anlattı: “Cesaret ruhu”, “çeşitliliğe saygı” ve “fonksiyonel eşitlik”. 4 kişilik bir ekiple başlayan TDK’nın bugün 100.000’i aşan ekip üyesine sahip olduğunu belirten Saito, cesaret ve başarısızlıktan öğrenme yaklaşımının hala sürdürüldüğünü vurguladı.
Japon çalışan oranının yaklaşık %10 olduğunu ifade eden CEO, ekip üyelerinin yaklaşık üçte ikisinin şirket satın almaları yoluyla birleştiğini belirtti. Farklılıkların hata olarak görülmemesi ve karşılıklı öğrenmenin önemini savunan Saito, hiyerarşik statü farkı olsa bile kişilerin rollerinde üst-alt ayrımı olmadığını ve görüşlerin eşit şekilde değerlendirildiği “fonksiyonel eşitlik” ilkesini de dile getirdi.
“TDK Transformation” vizyonu
Saito, 2024 yılında şirketin kuruluşunun 90. yılını kutladığı dönemde belirlediği uzun vadeli “TDK Transformation” vizyonundan da bahsetti. Bu vizyonun hem toplumların dönüşümüne katkı sağlamak hem de TDK’nın kendisinin sürekli değişmesini içerdiğini açıklayan CEO, yapay zekanın toplumsal değişimin büyük bir itici gücü olduğu günümüzde şirketin veri merkezleri, elektrikli araçlar ve akıllı telefonlar gibi alanlarda entegre ettiği teknolojiler aracılığıyla topluma katkıda bulunmayı hedeflediğini belirtti.
Ceset kaydıran Saito, eski kaset kayıtlarının odak noktasını oluşturan B2C faaliyetlerinin bugün tamamen B2B’ye dönüştüğünü ve şirketin toplum üzerindeki etkisinin kaset ürettiği dönemden çok daha büyük olduğunu vurguladı.
TDK aynı zamanda “insan şirketi”dir. Dönüşümü gerçekleştiren insandır. Yeni çalışanlarımızın Nisan 2027’den itibaren ekip üyeleri olarak katılmasına büyük umut bağlıyoruz.
Shoji Saito, TDK CEO
Törende ayrıca yeni çalışanların sorularının yanıtlandığı bir oturum da düzenlendi. Bu sırada Saito’nun özdeyişi olan “baskıyı keyifle yaşamak” hakkında konuşuldu ve bu yaklaşımı nasıl benimsediği soruldu.
Saito, “Ben de insanım, dürüst olmak gerekirse baskıdan kaçmak istiyorum. Ancak omuzlarımdaki baskıyı ne kadar atmaya çalışırsam çalışayım, her zaman üstümde oluyor. Bir gün bunu atmayı bırakmaya karar verdim. Baskının mutlaka olacağını düşündüm ve bununla nasıl birlikte yaşayabileceğimi araştırdım. Gereksiz şekilde negatif düşünmek yerine, bu baskıyı nasıl pozitif bir güce dönüştürebileceğimi düşündüm.” dedi.
“Uzun süredir zorlu dönemler yaşadım ve bu deneyimler ‘doğru şeyi yapıyor muyum?’ sorusunu kendime sormaya devam etmem sayesinde baskıyı keyifle yaşamayı öğrendim. Sadece kendi için değil, paydaşlar, müşteriler, ekip üyeleri ve toplum için doğru bir iş yapıyorum diye. Bu cevabın ‘evet’ olması yeterli; o zaman baskı geride kalıyor. Negatif düşünmek için hiçbir gerekçe yok.” diyen CEO, pozitif düşünmeyi sürdürmek istediğini belirtti.
